Vertrauensvolle Zusammenarbeit

Wir besetzen Führungspositionen der ersten beiden Unternehmensebenen sowie Aufsichtsrats- und Beiratspositionen in Form der Direktsuche. Hierfür sprechen wir Kandidaten gezielt und persönlich auf konkrete Suchmandate an.

Im Suchprozess gehen wir intensiv auf die individuellen Bedürfnisse unserer Auftraggeber sowie unserer Kandidatinnen und Kandidaten ein. Statt Lösungen von der Stange finden Sie bei uns Projektarbeit nach Maß. Deshalb steht eine strukturierte Marktanalyse am Anfang jedes Suchprozesses.

In einem vertraulichen Rahmen bringen wir die richtigen Persönlichkeiten zusammen. Dies ermöglicht unseren Kunden, einen Marktüberblick zu erlangen, ihr eigenes Koordinatensystem zu schärfen und eine nachhaltige Entscheidung zu treffen.

Hohe Transparenz gewährleisten wir durch die schriftliche Dokumentation des Projektfortschritts und einer Bewertung der Kandidaten und Kandidatinnen anhand nachvollziehbarer Performance-Faktoren.

DER PROZESS

Briefing durch den Kunden und Erstellen der Spezifikation:

• Analyse des Unternehmensprofils
• Definition des Positions- und Kandidatenprofils

Erstellen einer Marktanalyse:

• Festlegen der Suchstrategie und Zielfirmenliste

• Klienten- und funktionsgruppenbasierte Markt- und Datenrecherche, Empfehlungsmanagement

• Strukturierte Identifikation geeigneter Kandidaten

Direktansprache:

• Telefonische oder digitale Kontaktaufnahme, Prüfung von Eignung und Wechselbereitschaft

Interview durch HEADSAHEAD:

• Durchführung des persönlichen und strukturierten Interviews

Erstellen eines vertraulichen Berichts:

• Analyse und Bewertung der fachlichen, intellektuellen und persönlichen Qualifikationen

• Evaluierung durch den Berater

Präsentation geeigneter Kandidaten und Kandidatinnen:

• Persönliche Begleitung und Moderation der Gespräche

• Entscheidungsempfehlung

Einholen von Referenzen/ Kandidaten Assessment (Hogan)

Integration der finalen Person:

• Begleitung der Vertragsverhandlungen

• Beratung und Unterstützung beim Onboarding

SUCHE VON AUFSICHTSRÄTEN UND BEIRÄTEN

Die Qualität der Arbeit in den Aufsichtsgremien ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen. Richtige personelle Besetzungen im Board entscheiden maßgeblich über die Wirkungskraft des Gremiums. Wir beraten unsere Kunden bei der professionellen Besetzung ihrer Aufsichtsgremien und finden für sie die geeigneten Persönlichkeiten.

Wir besitzen aus eigener Aufsichtrats- und Beiratserfahrung die Kompetenz, Ihre konkrete Situation zu verstehen und daraus mit Ihnen die erfolgskritischen Anforderungen an die Kandidatinnen und Kandidaten abzuleiten.

Wir stehen unter anderem als Fachmitglied des Arbeitskreises deutscher Aufsichtsrat ( AdAR) mit hochqualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten im fortlaufenden Dialog.

UNSERE DIENSTLEISTUNGEN IM BEREICH BOARD CONSULTING

Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über unsere Dienstleistungen im Bereich Board Consulting. Für detaillierte Informationen schauen Sie gerne unter:

NACHFOLGEPLANUNG
Vornehmste und wichtigste Aufgabe des Aufsichtsrats ist es, geeignete, qualifizierte und erfahrene Mitglieder für den Vorstand und den Aufsichtsrat auszuwählen und für das Unternehmen zu gewinnen. Der Aufsichtsrat muss bei den Zusammensetzungen von Vorstand und Aufsichtsrat sicherstellen, dass diese jederzeit über die für die ordnungsgemäße Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie die notwendige Erfahrung verfügen.

ONBOARDING
Wichtigstes Ziel eines strukturierten Onboarding-Programms ist es für neue Mitglieder im Vorstand und Aufsichtsrat, ein angemessenes und schnelles Verständnis der Geschäftsstrategie, der Funktionsweise des Geschäftsmodells, der Struktur und der Kultur des Unternehmens sowie der damit verbundenen Anforderungen zu erhalten.

EFFIZIENZPRÜFUNG
Die meisten Aufsichtsräte börsennotierter Unternehmen folgen der Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) und überprüfen regelmäßig ihre Arbeit. Aber ist es nur die Erfüllung einer unangenehmen Pflicht, ein Arbeitszeugnis in eigener Sache zu erstellen, oder kann die Effizienzprüfung als Impulsgeber für eine verbesserte Aufsichtsratsarbeit genutzt werden?

COACHING
Die Anforderungen an Vorstände und Aufsichtsräte, hier vor allem dessen Vorsitzenden, steigen, und entsprechend wichtiger wird deren kontinuierliche Weiterbildung. Hinzu kommt, dass Führungskräfte im Unternehmen sowohl von ihren Vorständen als auch dem Aufsichtsratsvorsitzenden Haltung erwarten – und zwar in einem Umfeld, das vielen Herausforderungen ausgesetzt ist. Der Aufsichtsratsvorsitzende ist in der Praxis Dreh- und Angelpunkt einer erfolgreichen Aufsichtsratsarbeit, da er als einziges Aufsichtsratsmitglied kontinuierlich, d.h. auch zwischen den Sitzungen, intensiv vom Vorstand in alle wichtigen Themen eingebunden wird. Dadurch hat er einen erheblichen Informationsvorsprung der eine besondere Führungsverantwortung impliziert.

AUS- UND FORTBILDUNG
Der Aufsichtsrat ist das zentrale Element im System der Unternehmenskontrolle. Seine Kernaufgabe ist es, die Einhaltung der Sorgfaltspflichten des Vorstands sicherzustellen. Während früher das Aufsichtsratsmandat häufig noch als quasi-Ehrenamt angesehen wurde, formuliert der Deutsche Corporate Governance Kodex heute die Pflicht eines jeden Mitglieds, sich selbständig in allen relevanten Bereichen der Aufsichtsratstätigkeit aus- und fortzubilden. Regelmäßige Fortbildung und deren Umsetzung in der Praxis sind wesentliche Schlüsselfaktoren, um sich an neue Situationen und Kompetenzfelder anpassen zu können.

Familienunternehmen zu beraten ist unsere Passion.
Sie prägen über Generationen unsere Wirtschaft, und ihr Erfolg basiert nicht zuletzt auf ihrer gewachsenen Unternehmenskultur, Werteorientierung und ihrem hohen Verantwortungsbewusstsein gegenüber Mitarbeitern und Gesellschaft.

Wir beraten Familienunternehmen bei der Gestaltung ihrer Unternehmensführung, der Unternehmensnachfolge und der Besetzung einer familienfremden Unternehmensleitung. Darüber hinaus unterstützen wir auch bei der gezielten Ansprache und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten. Selbstverständlich achten wir darauf, dass die Persönlichkeiten zur Unternehmenskultur passen und zum nachhaltigen Erfolg des Familienunternehmens beitragen.

Unsere Beraterinnen und Berater haben langjährige Expertise und sind oft selbst Aufsichts- und Verwaltungsräte in Familienunternehmen. Als verlässliche Sparringspartner bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen bringen wir den professionellen „Blick von außen“ mit und tragen zur Entscheidungs- und Treffsicherheit bei. Ganz besonderes Augenmerk legen wir auf die individuellen Belange der Familie. Das Wissen um die persönliche Bindung der Unternehmerin/ des Unternehmers zu ihrem/seinem Unternehmen sowie der Respekt für deren besondere Verantwortung sind die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

In unseren Projekten sprechen wir intensiv mit allen Beteiligten, sei es mit dem Gesellschafterbeirat, dem Aufsichtsgremium, mit einzelnen Gesellschaftern oder mit Vertrauenspersonen der Gesellschafter. Wir spiegeln offen, transparent und mit Fingerspitzengefühl den Markt.

Über das klassische Executive Search hinaus unterstützen wir Familienunternehmen in wichtigen Fragen der strategischen Unternehmensführung – bei grundsätzlichen Themen, der Regelung der Corporate Governance-Strukturen, der Führungsstruktur oder der Gestaltung von Beteiligungsmodellen.

Wir sind erfahrene Partner von Private Equity-Unternehmen und kennen den deutschen Markt. Wir bauen Brücken zwischen den Belangen der Investoren und der mittel-ständischen Unternehmerschaft.

Neben klassischen PE-Fonds unterstützen wir Family Offices, vor allem Midcap-Beteiligungsgesellschaften und vermögende Privatpersonen bei der Entwicklung ihrer Unternehmens-beteiligungen. Wir beraten sie bei der Suche nach unternehmerischen Führungspersönlichkeiten für ihre Portfoliounternehmen, bei der Besetzung von Investment Professionals und Senior Advisors für den Beirat.

Wir verfügen über ein belastbares Netzwerk zu Wirtschafts-prüfern, Anwälten, Investmentbanken und Beratern. Unsere Erfahrung bringen wir auch bei der Gestaltung von deal- bzw. wachstumsorientierten Gehalts- und Beteiligungsmodellen für das Management ein.

Früh werden wir in Buy-und-Build-Überlegungen eingebunden und starten mit der Suche parallel zur meist exklusiven Due Diligence. Altgesellschafter lernen wir persönlich kennen und erhalten ein aussagekräftiges Bild für eine erfolgreiche Suche, hinter der auch alle Gesellschafter stehen. Als Experten für Familienunternehmen und Mittelstand bringen wir hierfür die besonderen Marktkenntnisse, aber vor allem das erforderliche Verständnis für die Kultur des erworbenen Unternehmens mit. So unterstützen wir Sie bei der gewünschten Steigerung des Unternehmenswertes – und zwar nachhaltig.

Wir beraten und unterstützen unsere Kunden bei Bedarf gezielt mit zusätzlichen eignungsdiagnostischen Validierungsinstrumenten wie Executive Assessments und Management Audits. Führungs- und Managementkompetenzen und vor allem die Persönlichkeit der Kandidatin oder des Kandidaten stehen dabei im Fokus.

Ziel ist, den Menschen zu finden, der zur jeweiligen Unternehmenskultur passt und sie zukunftsorientiert weiterentwickeln wird. Unsere Beratungsexperten, die die dafür relevanten, spezifischen Diagnostik-Tools implementieren, verfügen über exzellente Methodenkompetenz und eigene Managementexpertise.

Als zertifizierte Berater arbeiten wir mit dem anerkannten Executive Assessment Hogan. Das webbasierte Bewertungsinstrument validiert das Verhalten von Führungskräften. Es beruht auf jahrzehntelanger weltweiter Forschung und bezieht sich u. a. auf das „Fünf Faktoren Modell“, das als Referenzmodell in der Persönlichkeitspsychologie gilt.

Auf Wunsch nutzen wir für den Auswahlprozess zudem individuell ausgestaltete Management Audits mit Tiefeninterviews und Präsentationen sowie einem ausführlichen Feedback an den Kandidaten. Diese Management Audits berücksichtigen die Besonderheiten von Branche, Position, Organisation und Unternehmenskultur unserer Kunden.